Енергоефективність: практичний підхід

Проте це вимагає серйозного реформування всього комунального комплексу. На жаль, в багатьох структурах цієї галузі до цих пір є достатній економічні стереотипи недалекого минулого. Вони-то і стають основною перешкодою на шляху перетворень. Замість того, щоб оптимізувати використання наявних ресурсів, ми за інерцією продовжуємо освоювати нові потужності, заганяючи себе в енергетичну безвихідь. Проте, вже достатньо виразно намітилася і протилежна тенденція. У деяких регіонах і муніципальних утвореннях почали серйозно замислюватися про скорочення внутрішніх витрат в ЖКХ і економіях енергоресурсів, як пріоритетах в розвитку галузі. Одін з показових прикладів — програма модернізації систем теплопостачання житлових будівель, запропонована керівництвом МУП "Теплові мережі р. Гатчина" (Ленінградська область). Свіжий взглядгатчина — місто з майже 100-тисячним населенням, чисельність якого постійно росте. Недивно, що потреби городян в комунальних ресурсах, зокрема в централізованому теплопостачанні, теж збільшуються з кожним роком. Проте потужності, які має в своєму розпорядженні місцева теплоснабжающая організація, не безмежні, а розширення опалювальної інфраструктури вимагає значних капіталовкладень. "Ми опинилися в непростому положенні, — говорить головний інженер тепломережі Володимир Шарабакин. — Міська комунікації створювалися давно і не були розраховані на сучасні навантаження. Щоб забезпечити повноцінне теплопостачання всім абонентам центральної частини міста, необхідно міняти магістральні труби, щоб збільшити пропускну спроможність теплотрас. Грошей на все це нам, як муніципальному підприємству, узяти ніде. В той же час, наші розрахунки показують, що тепло, що відпускається споживачам, м'яко кажучи, використовується неефективно, особливо в міжсезонні. Ця ситуація сьогодні всім добре відома: коли в приміщеннях жаркий, люди відкривають кватирки і гріють "навколишнє середовище". А у результаті, якщо порахувати, виходить, що ці втрати значно перевищують наші потреби в додаткових енергоресурсах. Так який же сенс нарощувати потужності, щоб опалювати вулицю? ". У теплоснабжающей організації вважають, що підходити до вирішення проблеми потрібно з іншого боку. Якщо замінити елеваторні вузли, встановлені в опалювальних системах гатчинських житлових будинків, на автоматизовані індивідуальні теплові пункти (АЇТП) з погодозавісимим регулюванням, то навантаження на міську тепломережу різко зменшиться. Втім, це далеко не єдина перевага модернізації. "Після установки АЇТП система теплопостачання в будівлях стає закритою. При цьому необхідний робочий тиск у внутрішньому опалювальному контурі створюється насосним устаткуванням, що входить до складу теплового пункту, — пояснює Володимир Шарабакин. — Таким чином, ми можемо понизити навантаження на насоси в котельних, які зараз "прокачують" все місто. А це чимала економія. Наприклад, в котельній № 11 на "прокачування" міських комунікацій сьогодні працюють три насоси потужністю 630 кВт кожен. А після установки АЇТП буде достатнє і два". Крім того, теплоснабжающая організація зможе раціональніше використовувати людські ресурси. Сьогодні тепломережа обслуговує всі елеваторні вузли в місті, отримуючи за це фіксовану плату. Збережеться ця практика і після їх заміни на АЇТП. Проте автоматизований тепловий пункт набагато менш "капризний" в експлуатації: на відміну від елеватора, його не потрібно чистити, промивати, перебирати і тому подібне Отже, при тому ж штаті співробітників можна організувати регулярніший і якісніший сервіс. Краще за себе відчують і городяни. Автоматика назавжди позбавить їх від "перетопов" і "недотопов", а теплосчетчики, що є неодмінним атрибутом будь-якого сучасного АЇТП, дозволять отримувати реальну матеріальну вигоду від раціонального використання споживаного тепла. Правда розуміють це поки не всі жителі, проте, завдяки зустрічам і семінарам, керівництвом гатчинськой тепломережі, що проводиться, число тих, що знаходяться в невіданні скорочується. На власному опитєї все ж таки сумніви власників — не головна перешкода на шляху реалізації проекту. Річ у тому, що сектор житла, що знаходиться в приватній власності, в Гатчине невеликий. Велика частина житлового фонду складається тут з муніципальних будинків. Вони не підпадають під дію закону № 185-фз, що припускає надання державою фінансової допомоги ТСЖ, ЖСЬК і ін. При проведенні капітального ремонту. Тому реконструкція зажадає від міста капіталовкладень. Щоб продемонструвати, що ці витрати будуть виправдані, керівництво тепломережі пішло на показовий експеримент. "В кінці 2008 року ми своїми силами провели модернізацію системи теплопостачання в будівлі міської адміністрації, — розповідає Володимир Шарабакин. —средств на блоковий тепловий пункт у нас не було, тому ми зібрали його самостійно, використовуючи арматуру і енергозбережне устаткування Danfoss. Запуск системи був проведений в грудні, а після закінчення опалювального сезону ми підрахували, що теплоспоживання скоротилося на 20%. У грошах за неповний сезон економія склала 80 тисяч рублів. Це результати по невеликій двоповерховій адміністративній будівлі. Що стосується підтримки комфортної температури в приміщеннях, то в цьому співробітники мерії змогли переконатися на власному досвіді". Будівля міської адміністрації і фрагмент теплового пункту, зібраного фахівцями тепломережі. Проте, щоб ефект став відчуємо в загальноміському масштабі, необхідний ширший обхват. За словами фахівців тепломережі, потрібно провести реконструкцію хоч би в самих проблемних будівлях, із старими внутрішніми комунікаціями і поганим балансуванням. До цього числа входять 110 житлових будинків і 28 об'єктів соціальної сфери (шкіл, дитячих садів, поліклінік), розташованих в історичному центрі міста, де зосереджено 70% всіх споживачів тепла. "Всі витрати на устаткування повинні окупитися протягом 3-4 років. Для інвестиційного проекту це дуже непоганий термін", - вважає Олексій Зіновьев, інженер компанії "Данфосс" (провідного світового виробника енергозбережного устаткування для систем опалювання і теплопостачання будівель) по роботі з проектними організаціями і тепловими мережами в Північно-західному федеральному окрузі. Потрібно сказати, що цю точку зору розділяють сьогодні в багатьох муніципальних утвореннях. Так, в сусідній з Гатчиной Лузі саме міська адміністрація стала ініціатором реконструкції опалювальних систем в муніципальному секторі забудови. Теплові пункти замість елеваторних вузлів були тут встановлені в 119 будівлях, зокрема по 114 адресам — блокових теплових пунктів Danfoss. На сьогоднішній день вже наближаються до завершення пуско-налагоджувальні роботи. Чи стане Росія енергоефективною країною? Це залежить від конкретних рішень, що приймаються на місцях. І розглянутий приклад свідчить про те, що сьогодні у нас є реальний шанс переламати ситуацію. 5-7 Років — це значно менше, ніж залишилося до 2020 року. А значить, до озвученої президентом дати можна не тільки понизити енергоспоживання, але і почати отримувати від цього прибуток. Головне — не відкладати реформи в довгий ящик.

Наталія Еншина

Прес-служба компанії "Данфосс"

Danfoss. Com/russia